Fejlesztéspolitikai tanácsadás

Operatív programok pénzügyi modelljének elkészítése a 2014-2020-as programozási időszakra

 
Megbízó: Miniszterelnökség
 
 
2015-2016
 
 
A projekt keretében az Equinox Consulting a 2014-2020-as operatív programok pénzügyi előrejelző modelljét készítette el. A modell egy olyan számítási módszertan, mely az előzetesen és időszakosan betáplált adatok alapján előrejelzi, hogy ha az egyes projekttípusok kifizetéseinek időbeli lefutása hasonlóan alakul 2014-2020-ban, mint a 2007-2013-as időszakban, akkor adott szerződéskötési ütem mellett a kötelezettségvállalások automatikus visszavonása révén mekkora forrásvesztésre számíthat az intézményrendszer.
 
 

 
 

Vállalkozási keretszerződés a 2007-2013-as fejlesztéspolitikai időszakra vonatkozó tematikus értékelő tanulmányok elkészítésére, 4 részben – 2. rész: Az operatív programok eredményes forrásfelhasználását támogató elemzések

 
Megbízó: Miniszterelnökség
 
 
2015-2016
 
 
A Gazdaságfejlesztési Operatív Program (2007-2013) utólagos értékelésére irányuló a keretszerződés keretében többek között az alábbi értékeléseket készíti el az Equinox Consulting:

  • A Gazdaságfejlesztési Operatív Program (2007-2013) egyes beavatkozásainak hatásértékelése
  • Turisztikai Desztináció Menedzsment szervezetekre vonatkozó fejlesztések értékelése
  • A kutatás-fejlesztési és innovációs támogatások értékelése
  • Kockázati tőke programok értékelése
  • Kapcsolódó eddigi értékelések összefoglalása
  •  
    (A projekt megvalósítása folyamatban van.)
     
     

     
     

    Öt horvát város fejlesztési stratégiájának ex ante értékelése

     
    Megbízó: Regionális Fejlesztések és EU-források Minisztériuma (Horvátország)
     
     
    2016
     
     
    A projekt keretében a horvát Regionális Fejlesztések és EU-források Minisztériuma megbízásából végzi az Equinox Consulting horvát partnerével Knin, Petrinja, Benkovac, Vukovar és Beli Manastir városok fejlesztési stratégiájának ex ante értékelését a stratégiák készítését koordináló céggel és a városok tervezőivel való szoros együttműködésben. A feladat része a helyzetelemzésnek, a dokumentumok belső koherenciájának és beavatkozási logikájának, menedzsment struktúrájának, a horizontális kérdéseknek (esélyegyenlőség, fenntarthatóság), a pénzügyi terv célokkal való összhangjának, az indikátoroknak és azok célértékeinek, a támogatások formájának, a javasolt monitoring rendszernek és adatgyűjtési módszereknek, a dokumentumok egyéb releváns stratégiai dokumentumokkal való koherenciájának, valamint a tervezés folyamatának értékelését.
     
     

     
     

    Növekedési zónák kiválasztásának módszertana

     
    Megbízó: Nemzetgazdasági Minisztérium
     
     
    2015
     
     
    A projekt általános célja a növekedési zónák kiválasztásának alapját képező módszertan kidolgozása és a kiválasztás folyamatát támogató tanácsadói szolgáltatások nyújtása volt.
     
     

     
     

    Projektszintű árazási módszertan kifejlesztése a GINOP-hoz, és a bevezetést támogató szakértői segítségnyújtás

     
    Megbízó: Nemzetgazdasági Minisztérium
     
     
    2015
     
     
    A projekt keretében az Equinox Consulting a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (GINOP) döntés-előkészítő szakaszát és a támogatási szerződések módosítását támogató projektszintű árazási módszertant fejlesztett ki, az annak alkalmazását támogató ügyviteli szabályozást dolgozta ki, továbbá a módszertan bevezetéséhez szakértői segítségnyújtást biztosított a Gazdaságfejlesztési Programok Végrehajtásáért felelős helyettes államtitkárságnak.
     
     

     
     

    A 2014-2020-as operatív programok Éves Fejlesztési Keretei minőségbiztosításának támogatása

     
    Megbízó: Miniszterelnökség
     
     
    2015-2016
     
     
    A projekt célja az Éves Fejlesztési Keretek (ÉFK) tervezési folyamatának és a tartalmának javítása annak érdekében, hogy minél inkább biztosított legyen az operatív programokkal (OP) való összhang, és a tartalmi finomhangolások megalapozottan kerüljenek meghatározásra a 2014-2020 időszakra vonatkozó operatív programok esetén. Az Equinox Consulting a 2014-2020-as OP-kal való összhang vizsgálatát végezte el az ÉFK alapján, és javaslatot tett azok módosítására.
     
     

     
     

    Indikátor-mérföldkő teljesíthetőség vizsgálata

     
    Megbízó: Miniszterelnökség
     
     
    2015
     
     
    Az Equinox Consulting feltárta a mérföldkövekhez kapcsolódó kockázatokat, és javaslatokat fogalmazott meg az operatív programok eredményesebb végrehajtása érdekében. Az alábbi feladatok kerültek elvégzésre:

  • Az operatív programokban rögzített mérföldkövekhez tartozó indikátor tervértékek összevetése a pénzügyi lefutással
  • A mérföldkő elérésének indikátor szempontból vizsgálandó kockázatainak feltárás
  • Indikátor tervezési módszertan kidolgozása az operatív programokban szereplő indikátorok tervértékek további időbeli tervezéséhez; a módszertan szerint operatív programonként legalább1 indikátor tervezése
  •  
     

     
     

    A 2014-2020-as programozási időszak projektfelügyeleti folyamatainak fejlesztése

     
    Megbízó: Miniszterelnökség
     
     
    2015
     
     
    A projekt keretében az Equinox Consulting az alábbi feladatokat végezte el:

  • A projektfelügyelet jelenlegi helyzetének felmérése, koncepció kidolgozása, melynek részét képezte a jelenlegi projektfelügyeleti folyamatok, szereplők, tevékenységek, szabályozók áttekintése; a Program- és Projektfelügyeleti Főosztály kapcsolatrendszerének áttekintése; a 2014-2020-as új feladatok feltérképezése; és javaslattétel a 2014-2020-as projektfelügyeleti folyamatok új működési koncepciójára.
  • Részletes modell kidolgozása, melynek során megtörtént a 2014-2020-as projektfelügyeleti folyamatok modelljének részletes kidolgozása; és a modell működtetéséhez szükséges kapacitások és kompetenciák beazonosítása.
  • Az elfogadott működési modell bevezetésének és működtetésének támogatása, mely az új modell megismertetéséhez és bevezetéséhez kapcsolódó anyagok elkészítését foglalta magába.
  • A jogi háttér megteremtése, amely során javaslatot tettünk az új projektfelügyeleti modell bevezetéséhez szükséges szabályozási és eljárásrendi módosításokra.
  •  
     

     
     

    GOP felmérés és GINOP pályázati felhívás előkészítés

     
    Megbízó: MAG Zrt.
     
     
    2014
     
     
    Az Equinox Consulting feladata volt a Gazdaságfejlesztési Operatív Program kkv-fejlesztéssel és K+F-fel kapcsolatos nagy számosságú konstrukcióinak értékelése, továbbá javaslatok megfogalmazása a 2014-2020 közötti Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program kkv és K+F beavatkozásaihoz.
     
     

     
     

    A GINOP ex ante értékelése

     
    Megbízó: Nemzeti Fejlesztési Ügynökség
     
     
    2013-2015
     
     
    Konzorciumvezetőként az Equinox Consulting kapott megbízást a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program ex ante (előzetes) értékelésének elvégzése. Az előzetes értékelés keretében felmértük többek között az alábbiakat:

  • az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés uniós stratégiájához való hozzájárulást, tekintettel a kiválasztott tematikus célkitűzésekre és prioritásokra, és figyelembe véve a nemzeti és regionális szükségleteket;
  • a javasolt program vagy tevékenység belső koherenciáját,;
  • a költségvetési források elosztása és a program célkitűzései közötti összhangot;
  • a programok kiválasztott tematikus célkitűzései és prioritásai összhangját a közös stratégiai kerettel, a partnerségi szerződéssel, az országspecifikus ajánlásokkal;
  • a programra vonatkozóan javasolt mutatók relevanciáját és egyértelműségét; valamint hogy a mutatók számszerűsített célértékei reálisak-e;
  • a javasolt támogatási forma indokoltságát;
  • a program irányításához szükséges emberi erőforrások és igazgatási kapacitás, valamint intézményrendszeri felépítés megfelelőségét;
  • a program monitorozását és az értékelések elvégzéséhez szükséges adatok gyűjtését végző eljárások alkalmasságát;
  • az eredményességmérési kerethez kiválasztott mérföldkövek alkalmasságát;
  • a nemek közötti egyenlőség előmozdítása és a fenntarthatóság biztosítása érdekében tervezett intézkedések megfelelőségét;
  • az előzetes feltételrendszernek (ex ante kondicionalitások) való megfelelés helyzetét.
  •  
     

     
     

    Magyarország és Szlovákia határon átnyúló jogosultterületeit érintő 2014-2020-as időszakra vonatkozó Operatív Programjának ex ante értékelése és stratégiai környezet vizsgálata

     
    Megbízó: Széchenyi Programiroda Nonprofit Kft. (VÁTI Nonprofit Kft.)
     
     
    2013-2015
     
     
    Az Equinox Consulting a program ex ante értékelését végző konzorcium tagja volt. Az értékelés a 2014-2020-as programozási időszakra szóló Közös Rendelkezések 48. cikkének elvárásai szerint iteratív folyamatként valósult meg. Az ex ante értékelő csapat folyamatos együttműködésben volt a tervezőkkel. Az elvégzett feladatok és felelősségek közé tartozott a SWOT elemzés és a stratégia kidolgozására irányuló workshop megszervezése, a program beavatkozási logikájának értékelése, továbbá az Európa 2020 stratégia céljaival való összhang, a horizontális kérdések, az indikátorok és a pénzügyi terv konzisztenciájának vizsgálata.
     
     

     
     

    A 2014-2020 közötti programozási időszak központi koordinációs feladatainak kialakításához és a feladatok ellátására való felkészüléshez kapcsolódó tanácsadás

     
    Megbízó: Miniszterelnökség
     
     
    2013-2015
     
     
    Az Equinox Consulting a projekt keretében az alábbi feladatokat látta el:

  • A 2014-2020-as tervezéshez kapcsolódó általános értékelői feladatok ellátása (a Partnerségi Megállapodással és az operatív programokkal kapcsolatos értékelői elemzés és az uniós elvárásokkal összefüggő koherencia vizsgálat készítése)
  • A Partnerségi Megállapodás Miniszterelnökség illetékességébe utalt egyes fejezeteinek kidolgozásában való közreműködés
  • A Koordinációs Operatív Program kidolgozásában való közreműködés
  • A 2014-2020-as intézményi modell felállításához és működéséhez szükséges munkafolyamatok lefektetéséhez, modellezéséhez kapcsolódó szakértői tanácsadás
  •  
     

     
     

    Egységes pályázatkezelési gyakorlat módszertani támogatása

     
    Megbízó: Nemzeti Fejlesztési Ügynökség
     
     
    2013-2014
     
     
    Az Equinox Consulting a projekt keretében az alábbi feladatokat látta el:

  • Szabályozási felülvizsgálat keretében eljárásrendi tapasztalatok és a nemzeti szintű szabályozási környezettel kapcsolatos tapasztalatok felmérése és összegzése
  • A 2014-2020-as időszakban alkalmazható egyszerűsített elszámolások közül az átalány típusú eszköz alkalmazhatóságának módszertanának kidolgozása
  • Projekt kiválasztási eljárások koncepciójának kialakítása és a kapcsolódó formadokumentumok kidolgozása
  •  
     

     
     

    2014-2020 közötti programozási időszak támogatáspolitikai intézményrendszere adminisztratív kapacitásainak megerősítésére vonatkozó részletes tanulmány

     
    Megbízó: Miniszterelnökség
     
     
    2013-2014
     
     
    A projekt célja, hogy az Európai Strukturális és Beruházási Alapok 2014-2020-as programozási időszakára való felkészüléshez könnyen átlátható módon adjon átfogó képet a fejlesztéspolitikai intézményrendszerben meglévő szakmai, személyes és szervezeti kompetenciák működéséről, bemutassa azok működésének hatását az Intézményrendszerben meglévő kapacitások, erőforrások kihasználtságára. A projekt keretében az Equinox Consulting többek között hálózatkutatást, munkavállalói elégedettség felmérést, hatékonyság-modellezést végzett.
     
     

     
     

    Szakvélemény a határontúl felmerülő költségek elszámolhatóságáról

     
    Megbízó: Nemzetstratégiai Kutatóintézet
     
     
    2013-2014
     
     
    Az Equinox Consulting szakértői véleményt készített a Strukturális Alapok (Európai Regionális Fejlesztési Alap, Európai Szociális Alap, Kohéziós Alap) vonatkozásában az Európai Bizottság által elérhetővé tett jogszabályok és jogszabálytervezetek figyelembevételével a transznacionális együttműködések, valamint a programterületen kívül felmerült költségek európai uniós forrásból történő támogathatóságáról.
     
     

     
     

    2014-2020 Koordinációs Operatív Program tervezése

     
    Megbízó: Miniszterelnökség
     
     
    2013
     
     
    A projekt keretében az Equinox Consulting feladata a 2014-2020 közötti európai uniós fejlesztési források intézményrendszeri hátterének biztosításához szükséges technikai segítségnyújtás keretből finanszírozott Koordinációs Operatív Program tervezetének elkészítése volt.
     
     

     
     

    KEOP zárást előkészítő indikátor és monitoring tanácsadás

     
    Megbízó: Nemzeti Fejlesztési Ügynökség
     
     
    2013
     
     
    A projekt keretében az Equinox Consulting elvégezte többek között az alábbi feladatokat: Az indikátorok EMIR rendszerben történő rögzítettségének felmérése; Az indikátorok adatforrásainak felmérése; Az indikátorok rögzítésére szolgáló módszertan kidolgozása; Annak meghatározása, hogy az OP-szintű nyomonkövetési indikátor terv adatok kinyerhetők lesznek-e az EMIR-ből a rögzített indikátoradatok alapján; A 2015-re várható tényleges teljesülés arányának meghatározása, figyelembe véve a projektek aktuális állását, készültségi szintjét, várható zárásának időpontját; A szükséges intézkedések meghatározása a kedvezményezettektől történő adatok begyűjtésének hatékonyabbá tétele érdekében; Javaslattétel az indikátorok számítási módjának hatékonyabbá tételére, a KEOP indikátorszámítási módszertanára; Megállapítások, illetve javaslatok tétele az eredmények alapján a 2014-2020-as programozási időszak indikátoraira.
     
     

     
     

    GOP-2011-111 pályázatok szakmai értékelése

     
    Megbízó: MAG Zrt.
     
     
    2013
     
     
    A projekt során az Equinox Consulting végezte a GOP1.1.1.-11 konstrukció keretében beérkező 240 db pályázat tartalmi és szakmai értékelését.
     
     

     
     

    Közép-magyarországi régió intelligens szakosodási stratégiájának elkészítése

     
    Megbízó: Nemzeti Innovációs Hivatal
     
     
    2013
     
     
    Az Equinox Consulting feladata a Közép-magyarországi régió intelligens szakosodási stratégiája (RIS3) helyzetelemzésének kiegészítése az alábbi fő tartalommal:

  • A régió EU-n belüli pozícionálása
  • Reális kép kialakítása a vállalkozások nemzetközi értékláncban és a piacon elfoglalt helyét illetően
  • A régión kívüli tudás és gyakorlat befogadási készségének felmérése, értékelése
  • Az együttműködési lehetőségek feltárása
  •  
     

     
     

    A KEOP 4-5. prioritásban meghirdetett konstrukciókhoz kötődő indikátorok vizsgálata

     
    Megbízó: Nemzeti Környezetvédelmi és Energia Központ Nonprofit Kft. (NKEK)
     
     
    2013
     
     
    A projekt keretében az Equinox Consulting az alábbi feladatokat végezte el:

  • Pénzügyi előrehaladás bemutatása, prognózis készítése a Környezet és Energia Operatív Program záró időszakára
  • Módszertan kidolgozása az indikátorok teljesülésének vizsgálatára
  • Az indikátor-teljesülések jelenlegi állapotának felmérése
  • Az indikátorok előrehaladásának prognosztizálása
  • Az indikátorok teljesülésével kapcsolatos kockázatok bemutatása
  • Területi és időbeli változások bemutatása
  •  
     

     
     

    A regionális operatív programok gazdaságfejlesztési beavatkozásaihoz kapcsolódó általános szakértői tanácsadás

     
    Megbízó: Nemzeti Fejlesztési Ügynökség
     
     
    2012-2014
     
     
    Az Equinox Consulting feladata a 2007-2013-as regionális operatív programok keretében elindított gazdaságfejlesztési konstrukciók működtetésével kapcsolatos tanácsadás nyújtása volt, amely magába foglalta a következő feladatokat:

  • Az akciótervek elkészítésében való közreműködés
  • Általános szakterületi tanácsadás
  • Pályázati kiírások elkészítése, konzisztencia biztosítása
  • Pályázatok, kiemelt projekt javaslatok szakmai és pénzügyi szempontú minőségbiztosítása
  • Kiemelt projektekhez kapcsolódó projektfejlesztési tevékenység
  • A projektmegvalósítási szakaszra vonatkozóan a kiemelt projektek vonatkozásában benyújtott előrehaladási jelentések értékeléséhez kapcsolódóan szakmai és pénzügyi szakértői feladatok ellátása eseti jelleggel
  • Projekt-kiválasztási tevékenység minőségellenőrzése
  • A 2014-2020-as programozási időszakhoz kapcsolódó tervezési, szakterületi tanácsadás
  •  
     

     
     

    Regionális Innovációs Stratégiakeret és Akcióterv készítése

     
    Megbízó: Dél-Dunántúli Regionális Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft.
     
     
    2012
     
     
    A projekt célja a South East Europe program AsviLoc Plus projektje eredményeinek és tapasztalatainak felhasználásával a Dél-Dunántúli Regionális Innovációs Ügynökség által készített regionális szükségletfelmérések, valamint ágazati elemzések és a 2004-2010 közötti Dél-Dunántúli Regionális Innovációs Stratégia tapasztalatait felhasználva a 2013-2020 időszakra vonatkozó Regionális Innovációs Stratégiakeret, valamint a 2013-2015 időszakban végrehajtandó, a stratégiához kapcsolódó akcióterv, továbbá ezen dokumentumok angol nyelvű összefoglalójának elkészítése volt.
     
     

     
     

    A GOP „K+F és innováció a versenyképességért” prioritásának továbbfejlesztése érdekében a legjobb Európai uniós gyakorlatokat bemutató és elemző tanulmány

     
    Megbízó: Nemzeti Fejlesztési Ügynökség
     
     
    2012
     
     
    A projekt célja a Gazdaságfejlesztési Operatív Program (GOP) 1. prioritása előrehaladásának, illetve a prioritásszintű indikátorok megvalósulásának bemutatása, széleskörű nemzetközi szintű helyzetelemzés, illetve a súlyozott rangsorolási módszertan alapján azon benchmarknak tekinthető EU-tagországok meghatározása volt, amelyek sikeresen ösztönzik pályázati rendszerükkel a gazdaságfejlesztést a kutatás-fejlesztés és innováció támogatását. További projektfeladatként azon támogatási programok azonosítása (operatív program és konstrukció szinten) is megtörtént, amelyek alkalmasak arra, hogy azokból a felhasználható legjobb gyakorlatok elemezhetőek legyenek. A projekt eredményeként a legjobb gyakorlatok elemzésével javaslattételre került sor a GOP 1. prioritásának továbbfejlesztésére egyaránt a 2007-2013 és a 2014-2020 programozási időszakra vonatkozóan.
     
     

     
     

    Tanulmány spin-off vállalkozások alapításához kapcsolódó üzleti modell, előzetes üzleti terv elkészítése, valamint finanszírozási lehetőségek elemzése tárgyában

     
    Megbízó: Szegedi Tudományegyetem
     
     
    2012
     
     
    A projekt keretében az Equinox Consulting az alábbi feladatokat látta el:

  • Spin-off vállalkozások alapításához kapcsolódó üzleti modell és előzetes üzleti terv készítése
  • Technológia/termék előnyeinek bemutatása, versenytársak, helyettesítő termékek/technológiák bemutatása; potenciális célpiacok, célcsoportok feltárása, piacszegmentáció; jogszabályi kötelmek, törvényi korlátozások ismertetése, marketing 4P modell
  • Spin-off finanszírozási lehetőségek elemzése, különös tekintettel az üzleti angyalokra, az angyal-alapokra és JEREMIE-alapokra
  •  
     

     
     

    A KEOP finanszírozási koncepciójának elkészítése

     
    Megbízó: Nemzeti Fejlesztési Ügynökség
     
     
    2011
     
     
    A projekt keretében a Környezet és Energia Operatív Program (KEOP) vonatkozásában az alábbi feladatok elvégzésére került sor:

  • Megújuló energiaforrást felhasználó projektek, illetve megújuló energiaforrás alapú energiatermelést megvalósító projektek finanszírozási piacainak feltérképezése
  • Magyarországra adaptálható külföldi példák összefoglalása
  • Piaci elégtelenségek, hiányosságok feltárása
  • Finanszírozási piacokra vonatkozóan jövőben várható trendek ismertetése
  • Az elemzések alapján koncepció megfogalmazása államilag támogatott finanszírozási konstrukciók indításával és az azt működtető intézményrendszerrel kapcsolatban
  •  
     

     
     

    A KEOP 4-5. prioritásban meghirdetett konstrukciók és pályázatok értékelési gyakorlatának felülvizsgálatához tanácsadási feladatok ellátása

     
    Megbízó: Nemzeti Környezetvédelmi és Energia Központ Nonprofit Kft. (NKEK)
     
     
    2010
     
     
    Az Equinox Consulting a Környezet és Energia Operatív Program (KEOP) 4-5. prioritásba tartozó 236 db pályázat esetében látott el minőségbiztosítási feladatokat, amely magába foglalta annak vizsgálatát, hogy a pályázatok az előírt döntés-előkészítési folyamatnak megfelelően lettek-e feldolgozva, és az értékelés szakmai és műszaki szempontból megalapozott volt-e.
     
     

     
     

    Nemzetközi seed fund tapasztalatok és benchmarkok keresése, elemzése

     
    Megbízó: Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal
     
     
    2009
     
     
    A projekt keretében az Equinox Consulting egy Magyarországon elsőként létrehozandó magvető tőkealap (seed fund) felállításának és működtetésének megvalósíthatóságát vizsgálta.
     
     

     
     

    A szellemi tulajdon-védelem szerepe a hazai K+F+I pályázati programtervezési és monitoring rendszerben

     
    Megbízó: Magyar Szabadalmi Hivatal
     
     
    2009-2010
     
     
    A projektben azt Equinox Consulting feladata az ügyfél meglévő működési hatékonyságának (szervezet és folyamatok) növelése, optimalizálása (átfutási idő, költségcsökkentés), egyszerűbb, átláthatóbb, tevékenység-átfedés nélküli folyamatok kialakítása volt. A projekt része volt az új rendszer bevezetéséhez, illetve módosításához kapcsolódó folyamattervezési feladatok ellátása business process reengineering (BPR) módszertan segítségével, továbbá a benchmarking elemzés révén a szellemitulajdon-védelem szerepének feltérképezése az Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal programtervezési és monitoring rendszerében. Azonosításra kerültek azok a fejlesztési akciók, amivel továbbfejleszthető a szellemitulajdon-védelmi rendszerhez kapcsolódó pályázati programtervezési és monitoring rendszer.
     
     

     
     

    Az Innovációs Alapból finanszírozott pályázatok bírálati rendszerének átvilágítása és továbbfejlesztése

     
    Megbízó: Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal
     
     
    2008-2009
     
     
    Az Equinox Consulting feladata volt az aktuális bírálati rendszer jellemzőinek, tapasztalatainak vizsgálata, az Új Magyarország Fejlesztési Terv K+F pályázatainak, értékelési rendszerének vizsgálata, 2-3 fejlett külföldi ország K+F pályázatainak, programtervezési rendszerének vizsgálata, és az innovációs alap továbbfejlesztett pályázati bírálati koncepciójának elkészítése.
     
     

     

    Az Equinox Consulting néhány sikerrel teljesített megbízása a teljesség igénye nélkül

    Equinox Consulting Kft. | 1031 Budapest, Záhony u. 7. (Graphisoft Park) készítette: